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企业观察:接班人培养

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发表于 2011-7-27 20:28:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
接班人培养:
1、高阶Mentor:由总经理特意栽培,使加入Decision Active从中给予实务指导。
2、立体Job rotation:让后备在短期间内历练不同单位包括各职能部门和各事业群或者各地子公司。
3、专项历练:在急难险重的项目中专项授权并考核提升绩效水平。
4、基础培训:外派参加一流EMBA课程
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紧跟协会走,什么都会有,哇哈哈哈!
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